企业服务
中高层管理人员寻访： 具有数十个企业高管及上百个企业中层管理人员寻访经验，我们的人才遍布国内外，其中不乏“国家千人计划”人才。
人事咨询： 人是企业最富有能动性的宝贵资源，同时又是最难驾驭的因素之一。人事工作的基本任务是使企业筹集或使用的人才资源的目标、行为质素与企业今天和明天的事业发展需要要相适应，即保证企业的发展，又使人得到满足和成长。为会员企业提供战略性分析、战术性分析和改善方案设计。
人才测评：通过综合利用心理学、管理学和人才学等多方面的学科知识，对人的能力、个人特点和行为进行系统、客观的测量和评估，帮助候选人职业生涯设计和职业生涯发展，同时助力于会员企业的人才选拔和使用以及团队建设。
背景调查：运用elite在金融行业的人脉积累，通过合法的调查途径及调查方法，了解候选人（包含待入职人员及在职人员）的个人基础信息、过往的工作背景、能力及工作表现，形成对被调查人员的专业书面背景调查报告提交用人单位，客观真实的反应求职者以往任职情况。
服务流程
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一、确定职位信息
确定职位信息是一个比较专业的工作，总原则是“人岗匹配，人文匹配”，职位信息包含但不限于以下内容：企业使命、愿景、核心价值观、行业地位、优势、职位名称、职责、任职资格、考核指标等。
二、签定服务合同
根据确定的职位信息，看看公司的人才库中有没有与这个职位相匹配的简历（至少三人以上），如果有，则可以和企业签订服务合同。如果人才库中没有简历，需要花多长时间，需要多少费用，确定能够做，则可以与企业签订服务合同，反之，则拒绝。总之，不能欺骗企业。
三、制定工作计划
“凡事预则立，不预则废”，制订详细的工作计划（包括项目名称、起始时间、结束时间、责任人、配合人、完成措施、奖惩约定等），按照计划展开工作。
四、面试候选人
我们有一套可行的面试方法，根据企业职位信息及面试方法，安排候选人面试，形成书面的评价报告，对候选人做出实事求是的评价，提高职位匹配度。
五、企业面试
1、我们会将候选人的评价报告发邮件给企业，并说明候选人的优势，与职位相匹配的理由。
2、告知候选人客户面试的时间、地点、面试官，并提前两天、面试当天、面试前15分钟联系候选人，保证候选人准时参加面试。
3、企业面试完毕后，我们会将候选人的面试反馈第一时间反馈给企业，也会第一时间将企业的面试情况反馈给候选人。
六、保证期管理
保证期内，定期跟踪企业对任职者的评价，任职者的工作情况、对企业的评价等等，做好双方的协调工作，以便顺利度过保证期。如果任职者保证期内离职，一定要搞清楚企业的原因是什么，任职者的原因是什么，作为工作改进的依据，并及时推荐新的候选人。
七、费用管理
根据服务合同收取费用，对于不讲诚信的企业，记入黑名单。
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